嘉兴app开发项目进度管理

一个软件开发项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?项目进度管理APP开发是一款智能化的项目工作平台，它能够协助项目负责人更好的去管理工作，并且对于各个资源有效的进行分配

项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段：需求策划。

在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么功能，怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。

确认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，并进一步做策划调整。

UI设计：嘉兴雷鸟科技UI设计师将APP产品的界面设计方案变得更生动精美。

第二阶段：需求研发。

项目启动：产品根据项目经理审核后发送项目邮件给各参与开发人员。研发环节：需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例：产品、测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的需求和细节。

第三阶段：版本发布。

嘉兴雷鸟科技测试人员测试系统并提交审核。